《供應商管理及采購與談判降價技巧》課程大綱
第一天：供應商選擇、評估績效管理及供應商關(guān)系管理
第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應商關(guān)系概念
 采購的杠桿作用及其價值
企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標對采購的影響
 企業(yè)與供應商關(guān)系的基礎(chǔ)分析
 供應定位模型
 供應感知模型
 新型的供應商關(guān)系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段, 你企業(yè)的位置在哪里?
第二部分：如何挑選合適的供應商
 供應商開發(fā)程序與流程
 供應商選擇與評價的考評因素
POCKET模型在供應商選擇與評估中的作用
分組實戰(zhàn)
 供應商之交期管理（Delivery）
 供應商品質(zhì)管理（Quality）
 供應商成本管理（Cost）
 供應商服務管理（Service）
 供應商認可與認證流程
第三部分：如何進行供應商績效評估
 采購人員及其職能如何體現(xiàn)在企業(yè)中的價值與績效？
建立供應商績效考核標準
 如何進行供應商績效評估
 如何獎勵供應商
 如何淘汰不良供應商
 如何協(xié)助供應商改善績效
 小組討論
第四部分：供應商關(guān)系管理
戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
什么是供應商關(guān)系策略？
買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?
你如何看供應商與供應商如何看你?
如何選擇戰(zhàn)略供應商?
分組實戰(zhàn)

第二天：采購談判及降價技巧
第一部分：采購談判的認識
 什么是談判？
談判的階段
 談判前的準備
了解對手人和組織實力
 設定談判目標
 制訂談判戰(zhàn)略: SPM、SWOT與Pocket
 談判后必須注意事項
分組案例：如何制定談判戰(zhàn)略？
第二部分：采購談判的挑戰(zhàn)是什么？
 采購談判與銷售談判的區(qū)別
 何為雙贏？何為“公平”？
談判成功的關(guān)鍵點
常見談判失敗的三個原因
 采購談判的基本流程六大步驟
成功談判者的特征
 關(guān)于談判能力的測試
第三部分：如何計劃與實施有效的談判？
 組織與準備你的談判團隊
談判的目標要與公司及采購的整體目標相適應
注意設立談判目標與變量
決定每個變量的初始立場與問題排序
開始談判
驗證談判
談判中提出建議階段
談判之討價返價階段
談判最后達成協(xié)議階段
談判的戰(zhàn)術(shù)
談判說服的技巧
電話談判
家樂福談判技巧
第四部分：采購降價方法及其技巧
采購詢價管理
影響采購價格的八大因素
分組實戰(zhàn): 影響采購價格的具體因素有哪些？分別是怎么影響的？
采購價格管理的十大原則
采購價格管制工具
采購成本包含哪些？
案例: 采購成本降低潛力分析
采購降價的十五種途徑
JIT與VMI的財務優(yōu)勢
付款激勵降低采購成本


《供應商管理及采購與談判降價技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商管理及采購與談判降價技巧》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、談判技巧培訓、商務談判策略、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、采購流程優(yōu)化與供應商管理、

《供應商管理及采購與談判降價技巧》內(nèi)訓服務流程

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