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首頁 >> 內訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> 質量成本管理培訓課程大綱
質量成本管理培訓課程大綱
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175417
《質量成本管理培訓課程大綱》課程大綱
一、質量成本給企業(yè)帶來什么
為企業(yè)創(chuàng)造利潤的質量
質量成本的估計
質量成本基本前提
質量成本的策略
三大戰(zhàn)略與質量成本的關系

二、質量成本四大類
預防成本
鑒定(評價)成本
內部故障成本
外部故障成本

三、質量成本的計量和分析
質量成本的計算方法
質量成本分析
四大質量成本的比例關系
質量成本最佳值
ISO質量標準族中的質量成本
田口質量損失函數(shù)

四、過程中的質量成本
不符合要求的代價-PONC
符合要求的代價-POC
PONC的計算方法
消除PONC的步驟
QC工具在質量成本中的應用,例子
白領和藍領的質量成本

五、作業(yè)成本法
質量成本和會計計算部門的配合
如何將制造費用分配到產(chǎn)品或服務中去
運用作業(yè)成本法(ABC法)
用作業(yè)成本法鑒別和分析質量成本
從成本驅動器根源
用ABC法鑒別質量成本

六、質量報告和成本核算
質量成本核算的內容和作用
質量成本核算與會計核算體系
質量成本核算的原則
質量成本核算的流程
質量成本核算的要點
質量成本的開支范圍
質量成本費用的原始憑證
如何做質量報告
質量的種類

七、質量成本的應用與實施
質量成本與質量改進
質量成本和質量意識
企業(yè)質量成本管理的主要問題
企業(yè)質量成本管理辦法應采取的對策
有效開展質量成本管理八步法
質量成本的教育培訓
管理建議書

八、質量成本的擴展
質量成本的十個新概念
質量收益
質量利潤
質量營銷
顧客滿意工程
質量資產(chǎn)
質量價值鏈


《質量成本管理培訓課程大綱》課程目的
質量問題是管理問題,又是經(jīng)濟問題,質量經(jīng)濟分析和管理是一個企業(yè)質量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實施質量成本管理,將推進企業(yè)提高質量和管理水平。在當前市場競爭異常激烈的今天,對企業(yè)減少浪費,降低成本,提升企業(yè)的競爭力,贏得企業(yè)和顧客共同利益都具有重要意義。
質量成本是指取得和保證滿意的質量所需的費用,以及沒有獲得滿意的質量而導致的有形的和無形的損失費用。而其中不增值的過程成本所形成的劣質成本在目前大部分的企業(yè)中占到總成本的20-30%。這對企業(yè)效益和社會效益的增長造成嚴重的威脅,也是當前企業(yè)質量經(jīng)濟管理中的關鍵。
課程著重于建立生產(chǎn)、服務和管理流程,構建質量成本的框架等內容、收集數(shù)據(jù)、核算質量成本、形成質量成本測量分析報告等環(huán)節(jié)的案例分析,將使學員對質量經(jīng)濟性管理和質量成本的基本概念中質量成本的分類、模型、分析指標以及構成要素有全面的理解。通過實施質量成本體系,在質量改進規(guī)劃中應用和減少質量成本,并發(fā)揮質量成本的作用。同時,可將其作為質量改進的切入點,組建團隊、確立項目、組織實施、取得績效,創(chuàng)造顧客和企業(yè)的共同價值。

《質量成本管理培訓課程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《質量成本管理培訓課程大綱》所屬專題
成本管理TQM質量管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、課程設計與開發(fā)工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、工廠精細化管理、生產(chǎn)成本管理培訓
《質量成本管理培訓課程大綱》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王朋舉老師簡介
王朋舉
王朋舉
實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理及培訓專家
中國講師網(wǎng)特聘生產(chǎn)系統(tǒng)管理講師
中華講師網(wǎng)特聘生產(chǎn)系統(tǒng)管理講師
國家質量認證培訓中心 高級培訓講師
中軍民聯(lián)信息技術研究院高級培訓講師、主任研究員
啟龍認證培訓中心高級培訓講師
聯(lián)合智業(yè)教育科技有限公司 高級培訓講師
北京潤成國際標準技術有限公司 高級培訓講師
培訓經(jīng)驗:
2008年起連續(xù)6年任青島強鵬實業(yè)集團生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)管理顧問。
3年臺灣獨資清泰電子科技(深圳)有限公司質量部經(jīng)理
4年臺灣高雄冠楨管理咨詢(深圳)有限公司項目經(jīng)理
4年深圳德晟通標管理咨詢有限公司副總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)高級培訓講師。
3年中軍民聯(lián)信息技術研究院主任研究員高級培訓講師
擁有豐富的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實務經(jīng)驗。截止2013年度,已經(jīng)為國內近1000家企業(yè)講授培訓課程,累積時數(shù)近6000小時,培訓人數(shù)超過4萬人次;為國內各地近上百家大、中、小型各類企業(yè)提供各類咨詢服務,涵蓋生產(chǎn)系統(tǒng)管理各個功能模塊,市場美譽度與客戶滿意度俱佳。 擅長汽車行業(yè)TWI一線主管技能訓練、精益工具、TPM全面設備管理、生產(chǎn)計劃與物控管理、TQM全面質量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理、優(yōu)秀班組長管理、安全生產(chǎn)管理標準化、精細化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理體系、TS16949汽車行業(yè)技術規(guī)范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培訓、以及生產(chǎn)管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對汽車行業(yè)的管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
咨詢經(jīng)歷:
本人經(jīng)過多年的企業(yè)管理方面教育,具備較強的思考、判斷、分析能力及堅忍不拔的性格;全面系統(tǒng)地受過企業(yè)管理咨詢方面的培訓和研究,經(jīng)過多年在企業(yè)從事管理工作的磨練,無論從理論、經(jīng)驗均有很扎實的基礎.
本人有多年企業(yè) TS16949,企業(yè)現(xiàn)場管理7SEA,企業(yè)流程再造、人力資源管理薪酬體系設計、績效考核、招聘、培訓等咨詢工作經(jīng)驗,能夠針對企業(yè)的現(xiàn)有管理體系量身定做,策劃出符合企業(yè)實際且具有特色的組織管理體系,通過對不同行業(yè)的生產(chǎn)流程熟悉了解,同時能根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品特點提出合理的控制方法和驗收準則,幫助企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)。
本人在企業(yè)業(yè)務/工藝流程設計與再造異樣風格(如非增值流程的剔除和關鍵流程的識別分析評價和控制等);在品質改善、工作效率提高、成本控制、目標管理與績效考核等方面累計了豐富的實踐經(jīng)驗,并取得了突出的成效。具有較強的組織、協(xié)調、溝通、督導和改善能力,熟悉現(xiàn)代企業(yè)先進的管理模式、管理技術和管理方法,善于對企業(yè)的運作系統(tǒng)進行整合和優(yōu)化,對企業(yè)改善現(xiàn)場管理有獨到的見解,對企業(yè)管理的改進和再提升有一套系統(tǒng)的解決方法。
本人對企業(yè)中層干部管理、提高中層干部的執(zhí)行力、以及中層管理干部間如何建立起有效的溝通技巧和團結協(xié)作精神、中層管理人員如何用人、如何認知下屬發(fā)揮下屬的積極性、如何批評下屬都有自己獨特的見解。
本人思路開闊、客觀地觀察情況,能在短時間內歸納、分析和總結事物的表征;能夠在邏輯和創(chuàng)造力,整體和細節(jié)之間把握平衡;謙虛的品德和對學員不厭其煩的耐心深得客戶認同
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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