《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》課程詳情
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【定制服務(wù)】
1、培訓(xùn)前，請(qǐng)各位學(xué)員將遇到的各種問(wèn)題和培訓(xùn)預(yù)期反饋給我們
2、接受內(nèi)訓(xùn)或咨詢服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)診斷+課題方案+指導(dǎo)改善+專家授課+案例分析+后期跟進(jìn)與交流
【課程概述】
《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》
您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：
產(chǎn)品制造成本居高不下；工廠人員效率低下；物品采購(gòu)的價(jià)格總比別人高；
庫(kù)存占用了大量資金；不知道什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)最有利；工廠浪費(fèi)隨時(shí)隨地存在。
現(xiàn)在，就讓《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》這門課程
幫助您獲得解決問(wèn)題的方法，
以專業(yè)的知識(shí)幫助您打開思維的局限，
看到更多外面的風(fēng)景，獲得更多的啟發(fā)！
【課程背景】
很多人往往有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)---控制成本那是財(cái)務(wù)部門的事，和其他部門、人員無(wú)關(guān)！
其實(shí)，要想真正意義上實(shí)現(xiàn)成本控制，就得從生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，單靠財(cái)務(wù)部門來(lái)抓成本是抓不住的！
再者，我們的企業(yè)中還普遍存在這樣的問(wèn)題：過(guò)份著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來(lái)增加利潤(rùn)。這種想法是片面的。要增加利潤(rùn)，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額、另一條是降低成本，而且在實(shí)際中，降低成本比增加銷售要更為直接和有效。
陳鵬老師的《精益成本控制》課程給大家?guī)?lái)的是全面的工廠生產(chǎn)的管理概念，當(dāng)中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能夠幫大家把成本實(shí)實(shí)在在地降下來(lái)，從而帶來(lái)利潤(rùn)的增加。
【授課形式】講授、小組討論、案例分析、練習(xí)、角色扮演、 錄像、 啟發(fā)式/互動(dòng)式教學(xué)
【課程特色】1、提高強(qiáng)烈的成本意識(shí) 2、熟悉工廠成本的構(gòu)成
3、學(xué)會(huì)全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧
前言：縮減成本 勢(shì)在必行
1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析
2、國(guó)內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)
3、縮減成本要符合人性
案例：某知名企業(yè)縮減成本為什么失�。�
4、成本包括？
5、縮減成本從那些地方入手?
課程內(nèi)容：
一 識(shí)別并消除浪費(fèi)（八大浪費(fèi)案例講解） 1、縮減次品、庫(kù)存浪費(fèi) 2、縮減搬運(yùn)、動(dòng)作浪費(fèi)
3、縮減管理、等待浪費(fèi) 4、產(chǎn)能過(guò)剩、加工不當(dāng)浪費(fèi)
案例VCD欣賞：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)（本章提供的主要工具：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)檢查表）
二 縮減人工成本
1、精簡(jiǎn)組織 2、工作抽樣 3、提高勞動(dòng)效率 4、消除系統(tǒng)損耗
5、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則 6、提高流程稼動(dòng)率 7、建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
8、秒表時(shí)間分析 9、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 10、生產(chǎn)平衡
本章關(guān)鍵案例：生產(chǎn)效率(繞線班組)
（本章提供的主要工具：1、平均值法 2、標(biāo)準(zhǔn)差法 3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式應(yīng)用4、保本點(diǎn)分析 5、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）
三 縮減質(zhì)量成本
1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理 2、品質(zhì)成本關(guān)系圖 3、品質(zhì)的安定
4、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 5、產(chǎn)品品質(zhì)變異的來(lái)源
6、防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素7、員工質(zhì)量意識(shí)的再造（質(zhì)量六個(gè)三管理）
8、零不良的原則 9、組建QC小組 10、產(chǎn)生創(chuàng)意的10項(xiàng)法則
11、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)應(yīng)用 12、用好品質(zhì)七手法
13、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量六西格瑪（SIGAM） 14、質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)
本章關(guān)鍵案例：1、如何做產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 2、摩托羅拉的質(zhì)量成本改善）
（本章提供的主要工具：質(zhì)量六個(gè)三管理；質(zhì)量意識(shí)的“三不政策”；質(zhì)量方法的三步曲；質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量成本的預(yù)算控制；質(zhì)量成本分析月報(bào)表；）
四 縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、現(xiàn)場(chǎng)效率認(rèn)識(shí) 2、提高效率關(guān)鍵要素 3、設(shè)備的安定
4、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換 5、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
6、快速切換的實(shí)施法則 7、實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率最大化
8、合理生產(chǎn)計(jì)劃安排原則技巧 9、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
案例（圖片講解）：1、某企業(yè)快速換模報(bào)告 2、豐田公司如何縮減設(shè)備成本
（本章提供的主要工具：快速切換的實(shí)施報(bào)告；工序流程圖；程序分析表；人機(jī)分析表；生產(chǎn)進(jìn)度控制表）
五 縮減隱形成本 1、事務(wù)部門隱形成本 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱形成本
3、多種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象
4、材料與供應(yīng)品管理與機(jī)器設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象
5、與意外事故有關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)象 6、初期管理不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)現(xiàn)象
案例（圖片講解）：1、某企業(yè)縮減事務(wù)部門隱形成本 2、某企業(yè)安全成本
（本章提供的主要工具：安全臺(tái)帳建立；安全報(bào)告）
六 縮減采購(gòu)與物料成本 1、采購(gòu)成本構(gòu)成 2、消減采購(gòu)成本 3、現(xiàn)場(chǎng)物料管理
4、在制品本分析（會(huì)影響到什么？）5、直接物料成本 6、倉(cāng)庫(kù)管理
7、降低采購(gòu)與直接物料成本
案例（圖片講解）： 1、某企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明：在制品分析(機(jī)座金工)
2、在制品會(huì)影響會(huì)什么？ 3、庫(kù)存ABC分類
（本章提供的主要工具：建立與應(yīng)用分解報(bào)價(jià)表；采購(gòu)績(jī)效的衡量；供應(yīng)商績(jī)效改善的主要方法；庫(kù)存周轉(zhuǎn)的計(jì)算； ABC庫(kù)存管理法；訂貨量計(jì)算的方法）
七 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決
1、問(wèn)題的四種發(fā)生型類 2、問(wèn)題處理四步法 3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化管理
4、讓問(wèn)題明確化—看板管理 5、中西方問(wèn)題處理差異 6、刨根問(wèn)底找原因 7、車間處理問(wèn)題的系統(tǒng)方法
活動(dòng)：從游戲中體會(huì)解決問(wèn)題的方法
案例： 1、某日資企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)解決方法 2、某些企業(yè)的目視化管理
3、某些企業(yè)的看板管理（本章提供的主要工具：5Y法應(yīng)用；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的系統(tǒng)思維方法；看板的制作方法）
八 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程
1、實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn) 2、生產(chǎn)平衡的流程標(biāo)準(zhǔn) 3、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局
4、實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn) 5、生產(chǎn)的同期化管理 6、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)流
7、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT） 8、生產(chǎn)平衡的計(jì)算方式
9、實(shí)施生產(chǎn)平衡的三個(gè)步驟
案例：1、富士康生產(chǎn)布局 2、格蘭仕生產(chǎn)布局
3、某著名企業(yè)的生產(chǎn)布局錄像欣賞 4、某企業(yè)一個(gè)流生產(chǎn)錄像欣賞
（本章提供的主要工具：實(shí)現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置方法；平衡方法； 節(jié)拍方法； 拉動(dòng)式看板應(yīng)用）
九 生產(chǎn)成本降低的方向
1、消減人工成本 2、消減采購(gòu)成本 3、消減庫(kù)存成本4、消減質(zhì)量成本
5、消除企業(yè)的常見浪費(fèi) 6、建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
案例：某企業(yè)的圖例講解（本章提供的主要工具：建立標(biāo)準(zhǔn)化方法）
十 成本控制的方法、工具與應(yīng)用 1、6S管理 2、目視化管理法 3、看板管理法 4、防錯(cuò)、防誤、防呆法
5、推行設(shè)備的TPM 6、全員質(zhì)量控制TQM 7、ECRS法 8、流程式布局
9、5Y法 10、OPL 11、PDCA管理循環(huán) 12、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
13、快速換模SMED 14、IE工程 15、工序平衡 16、六西格瑪
《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中高層管理、品質(zhì)管理及精益生產(chǎn)相關(guān)人員等
《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》課程目的
1、熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案
《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳鵬
講師資歷
深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任
日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人
清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)及TPM技術(shù)總監(jiān)
中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司 工程師、廠長(zhǎng)
深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理
深圳萬(wàn)基藥業(yè)有限公司 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國(guó)參加關(guān)于JIT和TPM的國(guó)際學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見解深受國(guó)際同行的好評(píng)，贏得了極高的榮譽(yù)。
陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動(dòng)TPM項(xiàng)目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。
并主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
培訓(xùn)風(fēng)格
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。
授課領(lǐng)域
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等
部分服務(wù)客戶
機(jī)械非標(biāo)類：
中國(guó)人民解放軍5719工廠、中國(guó)人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動(dòng)、大洋電機(jī)、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞?wèn)|亞變壓器廠、上汽通用集團(tuán)、上海汽輪機(jī)廠、倉(cāng)敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機(jī)械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造等
汽車、配件/配飾類：
一汽（長(zhǎng)春、大連）、大亞車輪制造、江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚(yáng)州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長(zhǎng)江）、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長(zhǎng)春滕倉(cāng)電裝、廣州提愛思汽車內(nèi)飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司）、上海臼井發(fā)動(dòng)機(jī)零部件等
化工類：
洛陽(yáng)有色科技、中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)、江蘇奧喜�；�、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱海化工園、泰興聯(lián)創(chuàng)絕緣材料、翁福集團(tuán)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂(lè)凱集團(tuán)、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、揚(yáng)州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽(yáng)永龍能化、洛陽(yáng)永金等
電子、通信、電器類：
中國(guó)航天200廠、國(guó)航天、中國(guó)航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子（韓資）、沈陽(yáng)造幣廠、振華集團(tuán)（新云、云科、永光）、深圳振華電子、東莞法碼通（FCI）公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、合肥晶澳太陽(yáng)能、中山基爾電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國(guó)電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術(shù)、深圳金信諾高新技術(shù)、黃山中顯微電子等
食品類：
上海東方航空食品公司、廣東粵海飼料集團(tuán)、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂(lè)、山東鼎福食品、青島根源生物集團(tuán)、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤(rùn)米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等
醫(yī)藥類：
山東萬(wàn)潤(rùn)藥業(yè)、江蘇恩華制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥（大理、昆明）、重慶植恩藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺(tái)諾康藥業(yè)、長(zhǎng)春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽(yáng)制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運(yùn)城亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬(wàn)基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無(wú)錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學(xué)制藥有限責(zé)任公司等
發(fā)電、新能源類：
宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)力發(fā)電技術(shù)、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團(tuán)來(lái)賓發(fā)電廠、國(guó)電龍山發(fā)電、大唐電力、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐菲光電、山東新華聯(lián)新能源、合肥國(guó)軒高科動(dòng)力能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工業(yè)云路新能源等
其他：
中國(guó)東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司、高仕文具（美資）、齊心文具、汕頭谷雨嬰幼玩具廠、東莞時(shí)代皮具、山西3534工廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司（意大利）、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、臺(tái)山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、上海東隆羽絨制品、祥興印刷、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)、福州羅源水務(wù)、興瀘水務(wù)集團(tuán)、成都鐵路局貴陽(yáng)工務(wù)段、淮礦現(xiàn)代物流、汕頭印刷、上海紫江印刷、深圳松澤化妝品、上海小林日用品等
《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》報(bào)名服務(wù)流程
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020-29042042
