《目標(biāo)管理績(jī)效考核》課程大綱
一、什么是目標(biāo)管理
1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)
2．目標(biāo)管理的好處
3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征

二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤
2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟
4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入

三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
2．制定計(jì)劃的七大要素

四、如何確保目標(biāo)的分解
1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2．讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)
3．目標(biāo)分解的維度：人員、時(shí)間、部門、資源
4．目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法

五、目標(biāo)的具體實(shí)施與執(zhí)行的方法
1．目標(biāo)的實(shí)施四大策略：
2．主管帶頭，積極作為
3．制度經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理
4．做好培訓(xùn)、提高技能
5．溝通激勵(lì)、達(dá)成共識(shí)

六、目標(biāo)的追蹤與評(píng)估
1．什么是目標(biāo)追蹤及其作用
2．目標(biāo)追蹤的原則
3．目標(biāo)追蹤的具體方法解析
會(huì)議追蹤、電話追蹤、面談追蹤、其他方法
4．目標(biāo)的評(píng)估

七、績(jī)效考核與指標(biāo)設(shè)定
1．企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀與問(wèn)題
2．績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn)是什么？
3．如何設(shè)定績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)導(dǎo)向型）
4．KPI指標(biāo)的分析與應(yīng)用

八、績(jī)效評(píng)分策略與方法
1．績(jī)效評(píng)分中的誤區(qū)
2．常見的績(jī)效評(píng)分問(wèn)題
3．如何消除績(jī)效評(píng)分誤差
4．績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

九、績(jī)效面談技巧
1．下屬績(jī)效面談準(zhǔn)備
2．績(jī)效面談五步法
3．負(fù)面反饋技術(shù)
十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用


《目標(biāo)管理績(jī)效考核》課程目的
Ø 掌握目標(biāo)管理的方法與技巧；
Ø 加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；
Ø 熟悉績(jī)效管理的流程和策略熟悉績(jī)效考核方法和原則；

《目標(biāo)管理績(jī)效考核》適合對(duì)象
 企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。

《目標(biāo)管理績(jī)效考核》所屬分類
特色課程

《目標(biāo)管理績(jī)效考核》所屬專題
目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與薪酬體系、

《目標(biāo)管理績(jī)效考核》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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