《如何打造高績效組織》課程大綱
一、 【問題】
經過多年的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，處于快速發(fā)展期的企業(yè)經常面臨者以下問題：
企業(yè)發(fā)展越來越大，但是員工并未分享收益，流失率越來越高；
管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；
人才競爭激烈，缺乏足夠的核心人才，優(yōu)秀的人才又不斷流失；
快速發(fā)展帶來了管理的不確定，規(guī)模擴大，層級增加，授權后的控制成為大問題 ；
跨部門的協(xié)調越來越多，越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題成為組織均衡成長和跨
部門協(xié)同；
考核越來越多，越科學，但是帶來的價值有限；
管理手段越來越復雜，員工卻越來越無所適從；
隨著企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力越來越低；
……
二、 【課程目標】
針對上述問題的解決，我們的建議：
高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
高績效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務如何干？
高績效組織的保障 ——公平的考核：績效如何評價？
高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革：如何變革？
高績效組織的保障 ——組織高績效模型
高績效組織的遠景 ——人性化管理動——實際操練，體驗（流程設計、指標設計、流程架構設計等）；

三、 【課程對象】
1）追求高成長、管理效益的企業(yè)家和決策者
2）企業(yè)高管、運營管理部門和HR負責人等
 
四、【課程大綱】
1、 高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
w 中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
w 領導者們應關注什么？
w 系統(tǒng)化的管理體系簡介
w 管理者們的核心任務是什么？
w 各類社會現(xiàn)象折射了什么？
w 管理者們的反思

2、 高績效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務如何干？
w 中國人做事的方式
w 如何規(guī)范管理？——流程
w 流程管理概念
w 21世紀新的組織管理模式——流程型組織
w 職能管理模式遇到的問題
w 流程管理在中國實施的問題
w 如何打造流程型組織？
w 流程管理對企業(yè)的價值——客戶第一

3、 高績效組織的保障 ——公平的考核：績效如何評價？
w 企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問題？
w 考核的目的應該是什么？
w 我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W的考核？——指標又多又全！
w 考核出現(xiàn)問題導致的結果是什么？
w 績效管理對企業(yè)的價值——員工第二

4、 高績效組織的保障——組織高績效模型
w 合理的組織模型
w 高績效的內涵
w 高績效模型圖
w 組織運營管理體系簡介
w 建設組織運營管理體系的思路

5、 高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革：如何變革？
w 企業(yè)為什么要變革？
w 中國企業(yè)變革的問題？
w 我們應如何變革？

6、 高績效組織遠景 ——人性化管理
w 中國管理者為什么總用控制手段？
w 管理的最高境界是什么？
w 人性化管理的價值與組織發(fā)展的前景

五、 【課程安排】
Ø 2天（上午：9:00-12：00，下午：14:00-17:30，中間各休息一次：15分鐘）


《如何打造高績效組織》課程目的
針對上述問題的解決，我們的建議：
高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系
高績效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務如何干？
高績效組織的保障 ——公平的考核：績效如何評價？
高績效組織的保障 ——系統(tǒng)的變革：如何變革？
高績效組織的保障 ——組織高績效模型
高績效組織的遠景 ——人性化管理動——實際操練，體驗（流程設計、指標設計、流程架構設計等）；


《如何打造高績效組織》所屬分類
特色課程

《如何打造高績效組織》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、房地產人力資源、組織領導力培訓、

《如何打造高績效組織》內訓服務流程

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