《大堂經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》課程大綱
一、大堂經(jīng)理——決定網(wǎng)點(diǎn)是否盈利的核心崗位
l 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)不一定能轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)
l 現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在于個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶
l 現(xiàn)階段個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
二.大堂經(jīng)理的定位和工作職責(zé)
l 服務(wù)+營(yíng)銷+管理
l 服務(wù)是基礎(chǔ)、營(yíng)銷是輔助、管理是核心!
l 大堂經(jīng)理新的角色定位
l 大堂經(jīng)理八大工作職責(zé)
三、中高端客戶的識(shí)別引導(dǎo)與主動(dòng)營(yíng)銷
l 建立識(shí)別、引導(dǎo)客戶開發(fā)機(jī)會(huì)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
l 不同網(wǎng)點(diǎn)的客戶識(shí)別判斷與營(yíng)銷策略
Ø 商圈型網(wǎng)點(diǎn)
案例:白領(lǐng)的溝通營(yíng)銷策略
Ø 城鄉(xiāng)結(jié)合處網(wǎng)點(diǎn)
案例:個(gè)體老板溝通營(yíng)銷策略
Ø 專業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)
案例:小企業(yè)主溝通營(yíng)銷策略
Ø 工業(yè)園區(qū)網(wǎng)點(diǎn)
案例:公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷策略
Ø 社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)
案例:小區(qū)居民溝通營(yíng)銷策略
l 業(yè)務(wù)分流的目的
分流前提:大堂布局和營(yíng)銷陳列管理的
《大堂經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》所屬分類
綜合管理
《大堂經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》所屬專題
銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、