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于彬彬個人簡介

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北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；
中國最出色的人資顧問專家家之一；
美國APTT認(rèn)證講師
國家外國專家局IPMA（國際高級人力資源管理師）注冊講師
HRBAR（HR專業(yè)人士實名俱樂部）金牌講師
最具影響力的專家之一：
-理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務(wù)體系設(shè)計、薪酬設(shè)計、員工關(guān)系管理、勞動關(guān)系專家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)，親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項目十余個，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項目管理經(jīng)驗和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、汽車、計算機網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
-培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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現(xiàn)任：中國交通建設(shè)股份公司（香港上市公司，建設(shè)型企業(yè)市值世界第一，07年產(chǎn)值進(jìn)入世界500強）高級人力資源經(jīng)理。
曾任：浪潮集團有限公司（上市公司，老牌IT公司）高級人力資源經(jīng)理、內(nèi)部講師
任職期間，建立了完善的薪酬體系，處理并防范了多起勞動關(guān)系糾紛，為企業(yè)營造和諧的員工關(guān)系。作為內(nèi)部講師，為企業(yè)培養(yǎng)了大批的管理人才。

于彬彬主講課程

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專長領(lǐng)域:
戰(zhàn)略人力資源管理、組織優(yōu)化與設(shè)計、聘用管理、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理
主講課程：
《薪酬體系建設(shè)項目管理操作技術(shù)》 《團隊思維管理工具—八節(jié)思維管道》 《企業(yè)勞動糾紛預(yù)防-勞動關(guān)系管理的十面埋伏》<績效體系建設(shè)與管理>、《目標(biāo)管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課特點:

實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高;
大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；
互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;
大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破；
深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。

服務(wù)過的客戶

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中國移動----中國最大通訊公司；
浪潮集團----上市公司，老牌IT公司；
童趣出版有限公司----國內(nèi)唯一合資出版公司；
中國交通建設(shè)股份公司----香港上市公司，建設(shè)型企業(yè)市值世界第一，07年產(chǎn)值進(jìn)入世界500強
菲力普電器------全球知名電器集團
西門子----全球老牌知名電器集團
奇瑞汽車----中國成長最快的汽車企業(yè)之一
華為技術(shù)----中國IT企業(yè)大佬，狼性團隊創(chuàng)始者
三星電子----著名綜合企業(yè)集團
聯(lián)想集團----中國IT企業(yè)典范，世界500強；
中國聯(lián)通----中國通信巨頭；
空中網(wǎng)----納斯達(dá)克上市企業(yè)，中國成長最快的SP及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
迪信通集團----中國通訊零售業(yè)巨頭；

最優(yōu)秀的實戰(zhàn)家之一：
職業(yè)經(jīng)歷：
現(xiàn)任：中國交通建設(shè)股份公司（香港上市公司，建設(shè)型企業(yè)市值世界第一，07年產(chǎn)值進(jìn)入世界500強）高級人力資源經(jīng)理。
任職期間，組織或領(lǐng)導(dǎo)了基于全國管理的人力資源管理體系設(shè)計、組織/職務(wù)體系設(shè)計、績效體系建設(shè)、薪酬設(shè)計、任職資格體系項目， 勞動關(guān)系處理，為企業(yè)建立的良好人力資源規(guī)劃與基礎(chǔ)。
曾任：浪潮集團有限公司（上市公司，老牌IT公司）高級人力資源經(jīng)理、內(nèi)部講師
任職期間，建立了完善的薪酬體系，處理并防范了多起勞動關(guān)系糾紛，為企業(yè)營造和諧的員工關(guān)系。作為內(nèi)部講師，為企業(yè)培養(yǎng)了大批的管理人才。

于彬彬的內(nèi)訓(xùn)課課程

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