《成本控制通用化、標(biāo)準(zhǔn)化》課程大綱
第一章 成本控制通用化、標(biāo)準(zhǔn)化概述
第一節(jié) 成本控制通用化
一、成本控制通用化含義
二、成本控制通用化要點(diǎn)
第二節(jié) 成本控制標(biāo)準(zhǔn)化
一、成本控制標(biāo)準(zhǔn)化含義
二、成本控制標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
第二章 戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控
第一節(jié) 降低成本戰(zhàn)略
一、降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成
二、降低成本戰(zhàn)略途徑
第二節(jié) 成本監(jiān)控
一、成本監(jiān)控的原則
二、成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法
第三章 成本企畫與價(jià)值工程
第一節(jié) 成本企畫
一、目標(biāo)成本設(shè)定
二、成本企畫操作流程
第二節(jié) 成本策劃
一、目標(biāo)成本策劃
二、目標(biāo)售價(jià)測(cè)定
三、目標(biāo)利潤率設(shè)定
四、目標(biāo)成本的策劃
五、目標(biāo)成本制定MLT法
六、量本利分析法
七、博弈分析法
第三節(jié) 價(jià)值工程
一、提高價(jià)值的途徑
二、價(jià)值工程實(shí)施步驟
三、價(jià)值工程應(yīng)用實(shí)例
第四章 成本預(yù)算與日�？刂�
第一節(jié) 成本預(yù)算編制方法
第二節(jié) 目標(biāo)成本預(yù)算編制
第三節(jié) 生產(chǎn)成本預(yù)算
第四節(jié) 作業(yè)成本預(yù)算
第五節(jié) 期間費(fèi)用預(yù)算
第六節(jié) 成本日�？刂�
一、研制產(chǎn)品未來成本的控制
二、材料采購過程成本的控制
三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制
四、銷售過程費(fèi)用的控制
五、管理費(fèi)用日�？刂�
第五章 專項(xiàng)資金（費(fèi)用）控制
第一節(jié) 研發(fā)費(fèi)用控制
第二節(jié) 安全生產(chǎn)費(fèi)用控制
第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制
第四節(jié) 建廠（技改）資金控制
第六章 質(zhì)量成本控制
第一節(jié) 質(zhì)量成本控制概念
第二節(jié) 質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
第三節(jié) 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
第四節(jié) 質(zhì)量成本核算與報(bào)告
第五節(jié) 質(zhì)量成本分析
第七章 人力資源成本控制
第一節(jié) 人力資源成本構(gòu)成
第二節(jié) 人力資源成本的計(jì)量
第三節(jié) 人力資源成本的核算
第四節(jié) 人力資源成本控制
第八章 物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本
第一節(jié) 物流成本控制
第二節(jié) 責(zé)任成本控制
第三節(jié) 運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制
第九章 成本風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
第一節(jié) 成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制
第二節(jié) 內(nèi)部控制制度
第十章 成本控制精細(xì)化管理
案例一 案例二、

《成本控制通用化、標(biāo)準(zhǔn)化》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本控制通用化、標(biāo)準(zhǔn)化》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、

《成本控制通用化、標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------